股權激勵
CREATE TIME:2018-06-29 11:48BROWSE TIMES:1231
股權激勵是企業(yè)發(fā)展、壯大繞不開的課題。如何保證股東利益的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經營效益的持續(xù)穩(wěn)定增長，同事兼顧員工和職業(yè)經理人的利益，是股權激勵的關鍵。
從全面激勵、長效激勵、股權激勵、公司治理和高管薪酬績效研究等專題出發(fā)，基于對中國國情、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、人才隊伍等方面的深入理 解，為企業(yè)設計針對性的股權激勵系統(tǒng)解決方案，從而幫助企業(yè)有效激勵核心人才，提高人力資本價值創(chuàng)造能力。股權激勵服務包括但不限于以下內容：
上市公司/非上市公司股權激勵
合伙人機制（持股機制與管理機制）構建
高管/核心團隊中長期激勵
管理層及員工持股計劃
高管薪酬與績效
一、股權激勵咨詢服務主要內容
二、股權激勵內涵
股權激勵：是以員工獲得公司股權（或虛擬股權、分紅權、增值權等）的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業(yè)決策并承擔經營風險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長期發(fā)展而服務的一種激勵制度。
從國內外企業(yè)實施經驗來看，主要分為以股權或現(xiàn)金為標的的兩類激勵方式，常見的操作模式包括：
三、企業(yè)實施股權激勵常見問題及實施要點
佐佑研究表明，由于股權激勵對企業(yè)內部管理基礎、人員理念與組織文化匹配性、戰(zhàn)略方向和目標清晰性等要求較高，企業(yè)在實施股權激勵時仍然存在一些共性問題，主要表現(xiàn)在：
PREVIOUS: NOTHING
NEXT: NOTHING