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生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢服務(wù)簡(jiǎn)介
CREATE TIME:2018-06-29 11:49BROWSE TIMES:1038
緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo),為客戶提供定制化的全流程生產(chǎn)管理提升服務(wù)。幫助提升效益的同時(shí),提升內(nèi)部人員能力和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)管理1.jpg

一、生產(chǎn)管理的目標(biāo):

  • 高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意生產(chǎn)管理服務(wù)。

  • 高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場(chǎng)營銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。

  • 低耗:人力、物力、財(cái)力消耗最少,實(shí)現(xiàn)低成本。

  • 靈活:能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)不同品種不斷開發(fā)新品種。

  • 準(zhǔn)時(shí):在用戶需要的時(shí)間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)

  • 高品質(zhì)和滿意服務(wù):是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。


二、生產(chǎn)服務(wù)主要模塊:

  • 計(jì)劃管理

  • 采購管理

  • 制造管理

  • 品質(zhì)管理

  • 效率管理

  • 設(shè)備管理

  • 庫存管理

  • 士氣管理

  • 精益生產(chǎn)管理

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理


三、信息化生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升,信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效,通過信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備,這些設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。


信息化生產(chǎn)管理的三大手法

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名詞。

2、目視管理

所謂目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。

目視管理有三個(gè)要點(diǎn):

1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);

2、能迅速判斷,精度高;

3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?;顒?dòng)中,我們是通過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是'視覺'。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從'視覺'的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到'一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來,以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。

管理看板一般有生產(chǎn)看板,異常看板等。

生產(chǎn)管理-異??窗骞芾?/span>

異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持,具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn),異常開始處理時(shí)間點(diǎn),異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間,異常發(fā)生率,異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。

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