風險與內(nèi)控服務介紹
CREATE TIME:2018-06-29 11:52BROWSE TIMES:1272
全面風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)在國家法律法規(guī)引導下，正在全面推進，成為各大企業(yè)工作的重點；全面風險與內(nèi)部控制體系建設(shè)是集團管理體系相對完善后的延續(xù)性課題，內(nèi)控體系建立的關(guān)鍵是如何與企業(yè)管理進行融合，使合規(guī)型內(nèi)控轉(zhuǎn)為管理型內(nèi)控；如何更具前瞻性的找到企業(yè)發(fā)展中的未知風險成為企業(yè)關(guān)注的風險；風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)如何與IT結(jié)合，使風險管理與內(nèi)控建設(shè)既簡單又實用。
概述：
風險與內(nèi)控是保障企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實、有效開展管控的核心途徑。隨著市場經(jīng)濟各項建設(shè)漸趨完善，社會、政府、監(jiān)管部門對企業(yè)風險與內(nèi)控的要求也在逐步加強，同時，市場競爭環(huán)境的日益復雜化、白熱化，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠意識到風險與內(nèi)控的重要性。因此，對于廣泛參與市場競爭的、大型企業(yè)集團、上市公司而言，建立有效的風險與內(nèi)控機制是內(nèi)外部環(huán)境的共同要求。
在具體的設(shè)計過程中，杭州證標客仍將從企業(yè)外部要求與內(nèi)部要求為出發(fā)點，幫助企業(yè)建立有效的全面風險與內(nèi)部控制體系。此外，區(qū)別于傳統(tǒng)的以過外審為目的的內(nèi)控體系構(gòu)建，證標客還將結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，借助全面風險與內(nèi)部控制體系項目對企業(yè)內(nèi)部管理問題進行重新審視，幫助企業(yè)進行管理提升，使全面風險與內(nèi)部控制體系項目真正對企業(yè)起到作用。
風險管理咨詢服務：
企業(yè)運營模式理解及全面風險管理現(xiàn)狀診斷、 初始風險信息收集與風險識別、 風險測評及風險坐標圖、 風險管理策略制定、風險管理組織體系設(shè)計、風險管理流程設(shè)計、全面風險管理預警體系設(shè)計、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等。
企業(yè)內(nèi)部控制咨詢服務：
幫助企業(yè)建立符合財政部等五部委要求的內(nèi)控體系，為企業(yè)編制基于內(nèi)控審計的內(nèi)控管理手冊和內(nèi)控評價報告。同時，在企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)形成具有內(nèi)生驅(qū)動力的管理機制和管理體系，培育核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
PREVIOUS: NOTHING
NEXT: NOTHING