互聯(lián)網(wǎng)改變了購(gòu)買習(xí)慣；改變了支付方式；顛覆了大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)……，同時(shí)也將傳統(tǒng)制造業(yè)逼入絕境。如何讓員工主動(dòng)工作；如何傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何及時(shí)了解真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)的文化和極其高效的經(jīng)營(yíng)信息化。證標(biāo)客在充分吸收“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理理念的同時(shí)，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合，形成適合中國(guó)本土的阿米巴思維——【經(jīng)營(yíng)理念+阿米巴核算+信息化】經(jīng)營(yíng)理念就此應(yīng)運(yùn)而生。
在西方管理學(xué)泛濫的今天，稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”承繼了日本傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和中國(guó)國(guó)學(xué)內(nèi)核的東方管理模式，值得我們深入去關(guān)注研究。
日本運(yùn)用《論語(yǔ)》加算盤，以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為核心落地工具，建立了日本企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，現(xiàn)在超過50%的日本企業(yè)都一直在運(yùn)用這種模式，從而形成了日本企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
值得關(guān)注的是：日本企業(yè)平均生命周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)企業(yè)，這一現(xiàn)象引人深思！
因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日企普遍成功背后的本質(zhì)，學(xué)習(xí)更適合中國(guó)企業(yè)實(shí)施阿米巴的經(jīng)營(yíng)原理原則，充分釋放企業(yè)潛能，在實(shí)踐中不斷探尋一種真正適合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
互聯(lián)網(wǎng)改變了購(gòu)買習(xí)慣；改變了支付方式；顛覆了大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)……，同時(shí)，也將傳統(tǒng)制造業(yè)逼入了絕境，傳統(tǒng)制造業(yè)必須背水一戰(zhàn)：如何讓員工主動(dòng)工作；如何傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的武器，必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的文化和極其高效的經(jīng)營(yíng)信息化。因此，杭州證標(biāo)客在充分吸收“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理理念的同時(shí)，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合，形成適合中國(guó)本土和現(xiàn)狀的阿米巴思維——
【經(jīng)營(yíng)理念+阿米巴核算+信息化】經(jīng)營(yíng)理念就此應(yīng)運(yùn)而生。
未來(lái)10年或許更長(zhǎng)的一段時(shí)間，【經(jīng)營(yíng)理念+阿米巴核算+信息化】阿米巴經(jīng)營(yíng)將會(huì)為更多中國(guó)企業(yè)所接受，并在推行過程不斷總結(jié)和完善，這需要我們不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、匯聚力量、同心協(xié)力共同推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地實(shí)踐進(jìn)程。